A FRC Soluções em Gestão Empresarial é o resultado da união de profissionais determinados a implementar nas organizações as melhores técnicas em gerenciamento existentes no mercado.

A FRC estabelece projetos que são definidos por meio da identificação das reais necessidades das organizações.

Baseados no conceito da "Gestão Inteligente", que visa atender as necessidades específicas de cada empresa (clientes), sem agredí-la com propostas tecnológicas em desacordo com sua essência, focamos apenas em Projetos Personalizados.

Os Projetos desenvolvidos respeitam inclusive a capacidade de investimento de cada tamanho de negócio, garantindo o melhor resultado para a necessidade detectada.

Realizamos um planejamento inicial, feito a partir da elaboração de um diagnóstico empresarial, que retrata a realidade da empresa, onde constam as metas (retorno) e as macro-etapas a serem cumpridas (planos de ações), e que é apresentado, discutido e devidamente aprovado pelo Cliente.

A partir daí, o projeto é então detalhado e nossa equipe é mobilizada para iniciar as atividades.

Ao longo dos trabalhos, sempre que necessário, são feitos os acompanhamentos e ajustes necessários para que as metas inicialmente definidas sejam plenamente alcançadas, sendo um diferencial orientar, acompanhar e participar efetivamente da implementação.

Um projeto de Reestruturação é aberto, calçado em criação, intuição e experiência prática.

Ressaltamos que cada projeto tem suas próprias características e várias ferramentas poderão ser utilizadas.

A Reestruturação, através do tratamento de dados, contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudanças culturais, etc.

Atualmente a FRC desenvolve projetos nos estados de MG, SP e ES, sempre com o intuito de formatar soluções personalizadas para os seus clientes, independente da complexidade da demanda dos serviços:

“Nosso tamanho é diretamente proporcional às demandas dos nossos clientes!”

Neste contexto, algumas definições devem ficar claras, como as descritas a seguir:

Estratégia: trata-se de um coerente conjunto de ações, visando a sustentação de uma vantagem competitiva;
 
Estrutura: o organograma, as interações funcionais da empresa e o processo decisório;
 
Processos: os fluxos que mostram como a organização realiza as funções do seu negócio;
 
Pessoas: definição das pessoas que devem trabalhar na organização, buscando atingir os requisitos de cada cargo;
 
Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e das pessoas;

Cultura: valores que determinam o destino da organização. São responsáveis por criar uma mentalidade corporativa e com incentivos.